PROYECTA

CRECIMIENTO SOSTENIDO, ORDENADO Y DE ALTO IMPACTO

Con la base sólida ya definida y una empresa más ordenada desde lo comercial, ahora toca la implementación de proyectos de crecimiento, con un acompañamiento profesional y cercano junto con una mentoría especializada para obtener miradas objetivas y reales proceso.

Mesa Redonda 1 → Definir, perfilar y acotar el proyecto
ETAPA 1
STOCK DE IDEAS, Poner sobre la mesa las potencialidades y perfilar los principales proyectos a trabajar e implementar.
Mesa
Mesa Redonda 1 → Definir, perfilar y acotar el proyecto
Mesa Redonda 2 → Feedback con mentor experto
ETAPA 2
DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN, Conocer la realidad en cuanto a las bases existentes para desarrollar el negocio y desde ahí planificar el proyecto a implementar.
Mesa
Mesa Redonda 2 → Feedback con mentor experto
Mesa Redonda 3 → Feedback con mentor experto




Mesa Redonda 4 → Feedback con mentor experto

ETAPA 3
IMPLEMENTACIÓN, Desarrollo profesional del proyecto, desde su presupuesto hasta la implementación de acciones específicas para estar en constante avance.
Mesa Redonda 3 → Feedback con mentor experto




Mesa Redonda 4 → Feedback con mentor experto

Mesa Redonda 5 → Recomendaciones finales con experto y proyección
ETAPA 4
EVALUACIÓN Y PRÓXIMOS PASOS, Evaluación concreta y formal del proyecto y su impacto en el negocio y su proyección.
Mesa Redonda 5 → Recomendaciones finales con experto y proyección
CRECIMIENTO
¿QUÉ SIGUE AHORA?
Toda empresa contará con una nueva forma ya implementada y con resultados reales, los cuales podrán permitirnos proyectar un futuro mucho más sólido y consolidar una forma de trabajo profesional para un crecimiento sano y sostenible en el tiempo.
CRECIMIENTO

PIEZAS CLAVES

Descubre con nosotros una nueva forma de desarrollar tu Gestión Comercial

Ingeniero de Proyectos

Es el responsable de guiar y empujar todo el proceso, atravesando la metodología y desarrollando los entregables para ser implementados

Consultor Senior

Lidera el proceso entregando su visión y experiencia previa. La implementación de un proyecto de crecimiento requiere de visión y el consultor se la da

Mentor

En cada mesa redonda, entrega una mirada estratégica y de dirección, poniendo sobre la mesa su experiencia de más de 30 años

Plazos y Metodología

12 meses de desarrollo con reuniones quincenales de trabajo y 4 sesiones de mesas redondas para feedback, control y proyección

ALGUNAS IDEAS

Toda empresa debe definir como podemos seguir creciendo. El equipo de COMPRO desarrollará una plataforma de ideas que se deben priorizar y organizar para acercarnos al éxito. Los desafíos se dividen en 4 ejes:

Proyectos de crecimiento
en ventas

Proyectos de mejoramiento
del margen

Proyectos de desarrollo
de canales comerciales

Proyectos de
internacionalización

HABLEMOS

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