Con la base sólida ya definida y una empresa más ordenada desde lo comercial, ahora toca la implementación de proyectos de crecimiento, con un acompañamiento profesional y cercano junto con una mentoría especializada para obtener miradas objetivas y reales proceso.
Es el responsable de guiar y empujar todo el proceso, atravesando la metodología y desarrollando los entregables para ser implementados
Lidera el proceso entregando su visión y experiencia previa. La implementación de un proyecto de crecimiento requiere de visión y el consultor se la da
En cada mesa redonda, entrega una mirada estratégica y de dirección, poniendo sobre la mesa su experiencia de más de 30 años
12 meses de desarrollo con reuniones quincenales de trabajo y 4 sesiones de mesas redondas para feedback, control y proyección
